１．クリニック事業承継が必要なワケ

●病院の減少とクリニックの増加

近年は病院が減少して、クリニックが増加しています。
病院の減少が続く要因の1つは、厳しい経営環境だと言われ、特に、入院料が主な収入源である、内科や外科を標榜する病院では、高水準の病床稼働率を維持できない限り、安定的な経営が難しいと言われています。

出典：厚生労働省「令和３（2021）年医療施設（動態）調査・病院報告の概況」
　　　https://www.mhlw.go.jp/toukei/saikin/hw/iryosd/21/dl/02sisetu03.pdf

●医師が供給過剰になるかも

国内の医師数が2020年末時点で33万9,623人と過去最多を更新しました。

OECD（経済開発協力機構）加盟国平均の人口10万人当たりの医師数が295人（2019年）に対し、日本国内の人口10万人当たりの医師数は、259人（2018年）です。OECD加盟国平均に満たない状況では、医師は供給不足の状況と言えます。

しかし、医師数の増加と、人口の減少の結果、人口10万人当たりの医師数は、2028年には、OECD加盟国平均を超え、供給過剰の状況に突入すると予想されています。

出典：厚生労働省「医療従事者の需給に関する検討会第35回 医師需給分科会　資料」　　　https://www.mhlw.go.jp/content/10800000/000665176.pdf

●医師も多様な働き方が求められる時代へ

医師には病院以外にもさまざまな働き方があります。固定観念に囚われず、新たなアイディアで日本中の医療をカバーしていかなければなりません。過疎が進んだ地域にも医療は必要で、廃業によるクリニックの消失は地域住民にとって大きな損失となっています。

過疎地域といっても地方都市の中心部から通勤圏の地域もあり、収益性の高いクリニックも多く存在します。このようなクリニックを事業承継し、生活の拠点は中心市街地のまま、郊外のクリニックに通勤するのも後継者不在問題解決の一案といえるでしょう。

この様な時代背景にあるからこそ、医師の多様な働き方や患者ニーズに適応して、新たな選択肢としてクリニック事業承継が伸長しています。

２．メリット・デメリット

３．クリニック事業承継の流れ

４．クリニック事業承継事例紹介

事例1：経営者として経営をすることは体力的に厳しくなってきたため、経営権を承継したいが、従業員として勤務は継続したい。

残留型で承継することも可能です。実際に残留する場合の条件を明示しながら、承継先探しを行うことで、条件を受け入れてくれる承継先を見つけることができます。

クリニック運営の悩みから解放され、より診療にウェイトを置いて、働きたい場合に有効な手段です。

事例2:ドクターが突然体調を崩し診療を継続して行えなくなってしまった

経営者でもあり、外来の大半を診ていた医師が体調を崩し、診察が継続できなくなったため、譲渡を検討したいが相手は直ぐにみつかるか。

一度診察を休診にしてしまうと、大切な患者さんとスタッフが離れてしまい、事業承継が難しくなってしまいます。そうならない為に早めに承継について相談いただくことが重要です。

事例3：従業員の離職が続き経営を維持できない

従業員の離職を防ぐ為に様々な施策をとっているが、苦労が絶えなく、経営の継続が困難になっている。

医療業界も慢性的な人材不足です。人材の確保に苦労されているクリニックは多くいます。従業員数の多い医療法人では、採用に独自のルートを持ち、採用に関して優位な法人もいます。事業承継により、ある程度規模の大きなグループの傘下となることで、グループ内での人材の最適配置が可能となります。
また、人事機能を本部に任せることができれば、採用や人材管理の悩みから解放されます。

５．ソリューションとしての事業承継

複雑に入り組んだ、外的環境、内的環境の中でクリニックが経営されていることがお分かり頂けたと思います。事業承継は、様々な環境の中で課題を解決できるソリューションです。

現在抱えているお悩みは、事業承継によって解消され、将来への不安からも解放されるかもしれません。シャープファイナンスでは、事業承継という手法によって多くのクリニックの持続的、安定的な維持、発展を支援していきます。